医院牢固树立过紧日子思想 严控一般性支出实施方案

关于印发《牢固树立过紧日子思想 严控一般性支出实施方案》

一、总体要求

厉行勤俭节约，反对铺张浪费，习近平总书记更是反复强调，要“牢固树立过紧日子思想”。国家卫生健康委、国家中医药管理局《关于开展”公立医疗机构经济管理年”活动的通知》中更是明确提出了要“牢固树立过紧日子思想”。

过紧日子的首要之举，就是要严格控制成本，走提质增效之路。中央之所以三令五申“节支毫不动摇”，就是要通过控制再紧一点、制度再细一点，才能把节省下来的钱花在该花的地方。

二、全年医院收支情况

2020年，宁波市XX医院收入合计40034.62万元，其中医疗收入32335.68万元，财政补助收入6541.02万元，医院总支出43207.27万元，收支结余亏损3172.65万元。

三、医院当前面临的困难

门急诊人次、出院人次下降，收入减少，防控、运营成本上升，收支结余连年亏损。

四、医院开源节流，优化支出结构，压减一般性支出总体方案和措施

（一）牢固树立“过紧日子”理念，将日常业务管理与严控一般性支出、节约资源成本同部署、同落实、同监管、同评价，确保全员参与、全流程管控。

（二）压减一般性支出，优化支出结构，重点关注三公经费，这也是落实节约政策，推进反腐倡廉和清廉医院建设的有力举措。

（三）严格预算执行管理，除应急救灾事项外，原则上不予追加预算。

（四）规范业务和价格行为。严禁超范围使用药品和耗材，规范药械管理，严格药品耗材进销存管理。健全全成本核算体系、运营管理制度措施，加强采购和捐赠管理，降低药品、耗材支出，优化支出结构。

五、下一步医院工作重点

以“保存量、抓增量”、“压支出、提效益”为目标。一是坚持厉行节约。要严把资金源头，大力压减一般性支出，降低行政运行成本，将厉行节约的要求落到实处。二是强化预算执行监管。针对预算执行和财务管理中的薄弱环节，加强预算执行监控，增强预算刚性约束，促进经费规范合理使用。三是有关经费支出，严格按文件标准报销或按年初预算执行，从根本上避免资金浪费。