2019年度建筑施工工程公司工作谋划

一、总体思路

全面贯彻落实党的十九大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧抓住京津冀协同发展的机遇和优势，认真落实习总书记对唐山作出的“三个努力建成”重要指示和省委对唐山提出的“两个率先”具体要求，围绕我市“一港双城”建设工作安排，牢固树立“四个意识”，认真践行新发展理念，统筹做好各项工作。在整体推进的基础上，抓住关键，集中攻坚，以重点工作突破带动公司全局发展。对重点工作分别提出工作思路和具体举措，排出时间表、路线图、优先序，确保风险隐患得到有效控制，确保各项任务全面完成。

二、任务目标

--工程承揽。充分利用“一港双城”建设的有利时机，力争2019年承揽工程任务8亿元。

--工程建设。进度质量管理达到业主满意，工程质量合格率100%，市内工程100%达到市优工程，争创省优工程2项以上。工程施工安全生产频率2.8‰以下，无死亡事故。确保局属工程各项考核评比第一。

--文明施工。规范施工现场宣传，安装联网监控录像，严格落实18条强化措施，确保达到“六个百分之百”要求。市内工程100%达到市级文明工地，争创省级文明工地2项以上。

--完善内部机制。打造公司企业文化，提振士气、传导压力、艰苦奋斗；建立完善人力资源管理办法，做好各类人员的培训工作，完善公司所需技术管理骨干人员的激励政策，完善项目人才库建设；深化项目承包制，完善考核体系，完善项目承包监管服务管理办法。

--改革改制。完善改制方案，做好职工宣讲工作，做好摸底工作，随时具备上报批复条件。

三、重点工作任务及完成时限

（一）充分发挥党委的作用，促企业健康发展

在工作中充分发挥党委的作用，把方向、管大局、保落实，注重“党委”前置，严格落实“三重一大”“四不一末”工作制度，依照规定讨论决定重要事项，保证监督党和国家的方针政策在公司的贯彻执行。提高民主生活会和基层组织生活会的质量，严格按照民主生活会的要求，会前广泛征求意见，认真梳理、严肃对待，并通报生活会召开情况和整改情况，接受党内外群众监督，使班子成员、党员干部党性坚强，忠诚、干净、担当。

（二）紧盯市场，建立完善招投标运作体系

充分利用唐山市一港双城建设、污水厂搬迁等一批大项目启动的有利时机，紧盯市内市场，聚焦外埠市场，开拓新兴市场，进一步完善经营管理办法，以干促揽，力争实现工程任务承揽有所突破。

1、加大工程任务承揽力度。以市区为根基，全面拓展县区市场业务，选择性发展外省市市场。做好前期信息跟踪，准确把握市场动态，做到市（含县区）招投标信息百分之百收集，同时出台工程承揽奖励办法激励有能力的干部职工主动参与到承揽工程任务中。2、整合资源，以市场经营处为基础组，班子成员按照分工，各自负责所辖区域，特别是各县区城建、交通市场，提前谋划，加强信息情报收集、汇总、分析工作，全面出击开拓市场，力争在市内及县区工程任务承揽上有所突破。3、兼顾当前发展与长远发展，注重前期策划，落实投标前期风险评估制度，熟读招标文件，做细方案，在承揽质量上下功夫，提高工程承揽的含金量，拓展增收创效空间

（三）深入抓好项目管理，以品牌赢得市场

以重点工程为中心，集中优势，合理调配，全力以赴做好各项在建工程的施工工作，提升企业外部形象。

1、把为甲方服务作为企业经营的基础，一切以甲方满意为出发点，做到每一项工程都要严格按标准化去施工，确保局属工程各项考核评比第一。一是严格执行六个百分百标准，用心构建文明施工环境。深入开展标准化工地建设，狠抓环境治理，项目部设置专人负责所辖区域的扬尘治理工作，以大气污染防治为规范工地门口宣传，安装联网监控录像，严格落实市政工程施工扬尘治理18条强化措施，公司自主施工的市政工程要成为扬尘治理、文明施工的样板工程，确保达到“六个百分之百”要求；二是弘扬工匠精神，脚踏实地地从每一个工程项目抓起，加强承包项目督导检查体系建设，完善考核体系。严格合作项目监管，以业主满意为目标，进度、质量、安全、文明施工符合要求，建立管理体系办法，新项目派驻主要人员。

2、完善项目承包监管服务管理办法。在承包项目上，坚持事前把关、事前控制的风险管理原则，每份合同签订前，都必须先通过经营、质量、安全、财务等有关部门的严格评审，不仅要审核该项目的可操作性，还要了解工程项目承包人的经济实力、施工管理能力和社会诚信度等等，分别提出相应的意见后，再确定是否签订承包合同。合同签订后，相关职能处室从工程进度、质量、安全、资金运作、资产管理等全方位进行跟踪，及时发现问题，及时消除隐患。

（四）深入推进机制搞活，全力提升企业实力

1、完善机制，传导压力，调动职工积极性。加强考核，制定完善奖惩机制，每月对项目进度、质量、文明施工、扬尘治理、经济效益等方面进行考核，严格落实奖惩。对承担重点工作任务的职工，采取灵活的薪酬制度和奖励措施。纪检部门负责按照各事项的周月计划检查完成情况，挂图督导问责。

2、谋划发展附属公司，推动企业健康发展。对因环保问题停产的沥青、水泥制品公司等申请进行土地置换，整合资源，设立沥青、二灰、管厂、建筑垃圾处置等一体的综合型市政产品加工基地。

3、加强财务管理，合理使用资金。一是减少浪费和不必要的支出，以满足生产需求，使资金花得其所、用得安全；二是严格用款计划,提高资金的运转效率，保证专款专用，让承包人轻装上阵、聚力发展；三是做好增值税管理工作，建立风险防范机制，合理规避风险。

4、做好工程审计工作。对于已完工未交验审计的工程，及时与业主沟通尽快组织验收并投入审计，确保资金及时回笼。

（五）深入推进提高职工收入水平，使职工获得感不断增强

始终把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，让职工共享企业改革发展成果，不断提升职工群众的获得感、幸福感、安全感。1、按时、足额上缴职工各类保险，努力维护职工权益；2、开展帮困解困活动，对困难职工进行帮扶；3、改善职工的收入水平，确保职工工资有所增长；4、为职工解决历史遗留问题。通过职工待遇的改善，进一步激发干劲，提升职工在企业的归属感和忠诚度。

（六）全面加强企业文化建设

弘扬企业文化，培育和践行社会主义核心价值观，加强职工思想道德建设和群众性精神文明创建，在全公司上下营造积极向上的精神风貌，培育团队协作精神，倡导职工勇于创新、自我超越的意识，使企业精神成为全体员工的行动指南。通过组织劳动竞赛、经典诵读等行之有效的文化传播活动和强有力的思想工作，使得广大员工对企业文化从认识、服从转化为自觉的意识和行动，把上下各方面统一协调起来，职工与企业风雨同舟，相互依赖，互相合作，形成坚强的共同体。

（七）加强基层党组织建设

高度重视支部建设，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员，按照《中国共产党支部工作条例》中党支部标准化、规范化建设的要求，全面提升党支部的组织力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。做好党员的教育培训，明确党支部“三会一课”的考核标准，定期召开组织生活会，每月召开党支部的主题党日，进行民主评议党员，定期开展谈心谈话。公司党委每年至少研究一次党支部建设工作，党委主要同志和班子成员每年至少讲一次党课每年至少讲一次党课。

（八）全面加强职工队伍建设

高度重视高素质专业技术人才培养工作。加大人才培训培养力度，拓宽选人用人渠道，为职工搭建脱颖而出的舞台，进一步调动和激发他们钻研业务知识的积极性。一是鼓励职工参加注册建造师及建筑领域相关证书考试，以缓解人力资源紧张，项目管理人员经验、素质参差不齐等现状；二是切实加强职工在职培训，抓好专业技术岗位设置，落实经济待遇，建设一支高素质、高技能的人才队伍。三是并采取以师带徒的方式对职工进行定点培训，集众智、汇众力，让每一名职工都能找到适合自己的岗位。

（九）全面加强党风廉政建设

全面加强党风廉政建设。各级领导率先示范作用，发挥“头雁效应”，深入开展“摒弃私心,克已奉公”活动。坚决贯彻落实党中央八项规定及实施细则精神，驰而不息整治“四风”，特别是力戒形式主义、官僚主义。认真贯彻中央关于“三重一大”集体决策制度，坚持科学决策、民主决策、依法决策，防止个人说了算和决策失误。深入推进办事公开、民主管理，严格办事程序，规范办事流程，加强对领导干部权力运行的监督监管，廉洁修身，勤勉尽责，干干净净为企业、为职工做事。

（十）深入推进企业改制，着力破除体制机制弊端

按文件要求生产经营性事业单位于2020年前完成转企改制，结合公司内部、外部形势，做好改制前摸底等准备工作，做好职工的思想工作，及时化解矛盾，积极稳妥的推进改制工作有序进行，力争于2020年前完成转企改制。