体育中心项目部年度工作总结

体育中心项目部年度工作总结

朱泾体育中心项目是金山区政府为加强全民健身运动，造福于民而投资建设的民生工程，是金山区的地标性建筑。该工程建筑形体大，专业工程多，技术含量高，是我公司承接房屋建筑项目中较为特殊的工程。工程于2011年7月份开工，至2013年底已经竣工移交业主，工程正在开馆试运转，以下对工程的2013年施工情况进行总结。

一、进度管理

本项目在进度管理方面在2013年做的较好的，总包合同竣工日期为2012年5月10日，实际情况是至2012年12月31日金属屋面未完，幕墙仅完成40%的工程量，室内装修无法全面开展，原估计整个工程在2013年5月底完工。经项目部努力与业主补签协议，合同竣工日期调整为2013年6月30日。项目部在合同竣工日向业主打报告申请验收，业主在2013年8月19日组织验收，建设管理行政部门在9月18出具备案证书。整个工程工期延误主要有幕墙单位造成，此单位管理极差。在今年项目部在这方面进行了经验总结，重点放在分包合同工期控制，以及专业分包队伍的选择确定。

二、质量管理

本项目在质量管理方面有较好的成绩，2013年获上海市“金钢奖”，现已经过公示，并获得金山区“金山杯”优质工程。但是也有问题，主要问题是移动屋盖阳光板漏水，虽然经过处理整改，但是还是有漏水现象，要求幕墙专业分包在2014年3月份整改完毕，并要求其出具承诺书若不能按时完成整改，则由总包方处理，并在工程款中双倍扣除费用。其他问题如水管漏水，墙面裂缝，涂料起壳，已经处理整改，确保了保证场馆正常运转。作为质量控制的前提，提高现场施工管理人员综合管理素质，工程质量的控制需要现场管理人员具有较高的技术管理及协调能力，项目部人员配置过于年轻化，技术水平以及管理经验往往有所欠缺。选择具有良好资质信誉分包队伍是非常重要的，金山朱泾体育中心专业分包沈阳沈飞幕墙因为管理人员管理水平以及人员素质参差不齐，管理人员有偷工减料的管理思想，原材料进场及工程质量达不到设计及规范标准，以及安全管理等诸多问题，为项目管理工作带来很大的困难

三、安全文明施工

在2013年度，项目部就严格执行各级安全生产责任制，并落实到人，每月项目部对管理人员及班组考核一次，检查责任制落实情况。文明施工优劣体现了一个企业的综合管理水平和素质，因此项目部从一开始就高度重视，建立文明施工小组，从生活区到施工现场、从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。生活区和办公区均为活动板房，整洁明亮，食堂卫生间等设施齐全，有专人打扫卫生，给员工创造了舒适的环境。施工现场材料堆放整齐，道路干净无积水、杂物。

四、二次经营

结合公司“项目二次经营策划表”的6大板块，项目部深入挖掘签证潜力，尽量为公司创造效益。主要对幕墙进行拆分，把玻璃幕墙钢龙骨并入钢结构，因为玻璃幕墙项目特征中没有钢龙骨这一块，还有把屋面檩条放入钢结构计算，在屋面中又合并计算，所以项目合同价为86147017元，送审价为142962982.91元，增加签证量56815875.91元，签证增加率为66%；准备在2014年积极与投资监理沟通，争取有好的收获。

五、人才培养

资料员岗位上，员工吴贝贝为2011年7月到项目部实习大学生，在本项目担任资料员。虽然是水利学校及水利专业毕业，但该员工努力学习，在房建项目表现较为出色，档案资料顺利移交业主和档案馆，为工程做出了贡献，能满足资料员岗位要求。还有员工平云昌，也是2012刚刚毕业的在项目任施工员。虽然该员工的专业技能和以前工作经历没有涉及房建项目，但其认真学习、工作中主动、积极，基本能满足该岗位要求。

建议提高一线员工的薪资、福利等待遇，避免由此造成培养了员工，却没留住反而流失了的现象。（项目部变成了培训基地）。

六、技术积累

在地暖工程中总结经验，地暖管上部保护层设计过厚，致使温度达到的时间延长，能耗增加，在今后的施工中应注意此类问题。还有在消防检测过程中应对已完工的产品进行保护，避免消防炮失灵造成损失。在暖通工程、消防和幕墙工程施工管理过程中，专业分包技术力量不足影响了工程进度，项目部也没有很好的技术力量来解决，这方面较为缺乏。

七、分包队伍管理

朱泾体育中心项目部