“对标一流，差距在哪里，我们怎么办”

西南分公司组织进行紧紧围绕戴厚良董事长在公司调研时提出的“尽快打造一流的服务企业，尽早建成一流的物流企业”要求，开展“对标一流，差距在哪里，我们怎么办”大讨论，西南分公司针对找准自身定位，强化创新，加强党建，防范风险，狠抓落实，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”进行大讨论活动总结如下：

一是提高政治站位，在当前中石油工程建设领域找准自身定位，发挥长处。面对新形势新任务，要切实增强责任感、紧迫感和使命感，紧密结合公司基建工程要求，在提高市场占有率上做文章，寻求新办法、新突破，多找优质资源。要结合建安公司规划，做好长远谋划，把自身打造成为一流施工企业。

二是狠抓落实，在公司提质增效专项行动中做表率。落实“四精”工作要求，主动作为，自觉加压，坚决实现既定目标。要强化成本压降，牢固树立“长期过紧日子”思想和“一切成本皆可降”理念，与销售、油气田等中石油企业抱团取暖，共克时艰。要全力开拓市场，加强市场研判，细化市场开发策略，主动靠前服务，牢牢把握市场竞争主动权。要认真开展主题教育，推动提质增效工作取得更大成果。

三是防范风险，保持疫情防控和安全生产的良好态势。面对当前严峻形势，必须把疫情防控和安全生产作为各项工作的前提。要健全完善常态化疫情防控体系，做好打持久战的思想准备和工作准备，严抓属地管理责任，细化常态化防控措施。要加强疫情防控，坚持“工作场所和生活场所并重、自己员工与施工作业人员并重、员工和家属并重”原则，切实保障员工生命安全和身体健康。要扎实做好安全生产管理，坚决树牢“以人为本、质量至上、安全第一、环保优先”的理念，加强疫情防控常态化条件下的安全生产，确保不发生安全生产和环保事故。

四是加强党的建设，为推动高质量发展提供支撑和保证。始终把政治建设摆在首位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把西南分公司建设成一支绝对听党话、跟党走的坚定力量。要坚持实干担当，坚决对公司负责，不管面对任何困难挑战，西南分公司都要坚守初心、勇担使命，敢于斗争、敢于胜利。要抓好分公司思想建设、作风建设、能力建设，打造坚强有力的团队，为建安公司发展做出有力保障。